在这个几年前还是工厂集中区的远郊★ღ★★，随着大片居民楼的建成★ღ★★，再加上几所学校★ღ★★，几座商场★ღ★★，已日益凸现出商业城市的模样★ღ★★，房价更是从十年前的两三千直涨到现在的两三万★ღ★★。

　　这里是我到某城的第一站三国敢达★ღ★★，因为偏僻★ღ★★，又因为工厂多★ღ★★，特别适宜当时刚刚毕业的我们★ღ★★。不过★ღ★★，它对于我的意义★ღ★★，远不止提供了一份工作★ღ★★，或者提供方便的食宿这么简单★ღ★★，确切的说★ღ★★，我的社会历练就是从这块偏僻的地方正式开始的★ღ★★。

　　尽管在这里工作几年后★ღ★★，我就去了别处发展★ღ★★，可是兜兜转转几年过去★ღ★★，我又回到了这里★ღ★★，这样几年又几年★ღ★★，几年加几年★ღ★★，人生的十多年就过去了★ღ★★，缘分★ღ★★，也就产生了★ღ★★。

　　更有缘分的是★ღ★★，刚刚来这座小城时★ღ★★，我面试的第一家工厂就在居住的小区边上★ღ★★，这是一家台资工厂★ღ★★，全名叫“镁铨材料（**）有限公司”（以下简称“镁铨材料”★ღ★★，如有雷同★ღ★★，纯属巧合）★ღ★★，主要生产并出口医疗管材★ღ★★，是一家在今天看来很一般的制造工厂★ღ★★，当时却是我们心目中高大上的地方★ღ★★。

　　也许是工商局的规定★ღ★★，在这片号称台企高地的工业集中区★ღ★★，只要是外资公司★ღ★★，名称的“有限公司”前就要插上（上海）★ღ★★、（苏州）或（昆山）风扇厂家★ღ★★，★ღ★★、（太仓）之类的字样★ღ★★，这也成了我们辨别一个公司好坏的主要标志★ღ★★。

　　在对外贸易蓬勃发展的大潮冲击下★ღ★★，香港首先成了最早承接欧美产业的桥头堡★ღ★★，接下来台湾更是成了承接外贸的超级工业园★ღ★★，台商们占尽天时地利和感情因素★ღ★★，对外不愁订单★ღ★★、对内不愁资金和技术★ღ★★，兼之大陆正处在最大的一波人口红利高峰期★ღ★★、不用愁劳动力★ღ★★，再配以改革开放“大道扬鞭驰骏马”的绝好天机加持★ღ★★，这些外资工厂们只管放心去生产就可以大把赚钱★ღ★★，世上哪还有比这更好的发展机会？这里就是企业界的伊甸园★ღ★★。

　　当时的外资优越感达到什么境界呢？我一老乡开设了一家给外资做配套的小厂★ღ★★，因为注册不了外资企业的专属名字★ღ★★，于是他私下刻了一套“**（**）有限公司”字样的萝卜章★ღ★★，做业务宣传时就用这样的名字★ღ★★，结果居然业绩奇好★ღ★★，客户都认可这样高大上的名字★ღ★★，而在当时也没有企查查★ღ★★、天眼查之类的网上查询平台BEAT365★ღ★★，工商公示也未正式开始★ღ★★，一切皆有可能★ღ★★。

　　镁铨材料自然也不例外★ღ★★，这家工厂成立于1993年代★ღ★★，属于进入大陆发展较早的外企★ღ★★，在2001年代销售额就已过亿★ღ★★，2005年代更是搭了火箭似的★ღ★★，年度订单已超十亿★ღ★★，厂里几千人每天都是两班倒的加班加点★ღ★★，效益奇好★ღ★★。

　　这时的镁铨材料★ღ★★，从门卫到食堂★ღ★★，每个人都富得流油三国敢达★ღ★★，想进去做操作工都要交介绍费★ღ★★，前后两个大门口常年有一伙民工模样的人围着★ღ★★，以便有机会进去打个短工什么的★ღ★★。

　　对于大学新生★ღ★★，要入职公司必须得过五关斩六将★ღ★★：财务人员需先来一套不亚于注会税务级别的高难度试卷进行海选（正好当时在准备注会考试BEAT365★ღ★★，所以我幸运过关）★ღ★★；然后是人事摸底式面试★ღ★★，再后来是部门老大面试（记得当时有一个问题“在成本核算时★ღ★★，如果当月的制造费用不结转的话★ღ★★，月底一般会体现在哪个科目？”因为特别接地气且具杀伤力★ღ★★，至今在我面试新人时还会很多人都回答错误）★ღ★★；最后才是有录用决定权的副总面试★ღ★★；决定了之后还要来个回马枪★ღ★★：由董事长亲自面谈（不要小看这一枪★ღ★★，和我一起去的两个同龄人都是倒在最后这一关上）★ღ★★。

　　当然★ღ★★，因为应聘的人员太多★ღ★★，管理部门在网上进行了怎样的筛选★ღ★★，就不得而知了★ღ★★，记得我是腆着脸投过三次资料★ღ★★，才得到一次面试的机会★ღ★★，这时正处于2007年代★ღ★★。

　　虽然工资普遍比较高★ღ★★，但也就是入职时比较高而已★ღ★★，进来后★ღ★★，工资就“冻”住了★ღ★★，除非国定调整最低工资★ღ★★，建厂十多年来★ღ★★，员工竟然没有涨过工资★ღ★★，整个工厂虽然繁忙★ღ★★，却是显得死气沉沉★ღ★★。

　　公司的高管全部是台籍人士★ღ★★，就算是发生了好几任厂长★ღ★★、协理带走公司订单被开除★ღ★★、甚至打官司的丑闻后★ღ★★，老板仍然只招台湾人担任高管★ღ★★，大陆籍主管做到经理级别就到了天花板★ღ★★，在课长职位做了十年以上的员工比比皆是★ღ★★，员工士气普遍不高★ღ★★，混日子的居多★ღ★★，没有国企的命★ღ★★，却得了国企的病★ღ★★。

　　一个很有名的德国客户★ღ★★，是欧洲最大的几家医疗用品公司之一★ღ★★，曾经占据公司年度销售5%以上★ღ★★，但是在2006下半年后就从公司的客户名单里销声匿迹了★ღ★★，这是我到公司前一年发生的事情★ღ★★。

　　不是的★ღ★★，业务人员告诉我★ღ★★，这家客户的单子从公司撤走后★ღ★★，转给了一家民营大厂★ღ★★，做得好着呢★ღ★★，“因为镁铨的生产达不到客户的要求★ღ★★，或者说如果达到要求去生产★ღ★★，则成本太高★ღ★★，公司就要亏本★ღ★★，最后不得不放弃★ღ★★，连剩下的原料加模具一起送给了别家工厂★ღ★★。”

　　公司的业务有一部分是由台湾总部转移过来★ღ★★，更多的是公司去国外参展吸引客户★ღ★★，洽谈合适后即行合作★ღ★★。合作一段时间后★ღ★★，外国客户也逐渐了解到中国市场的具体行情★ღ★★，认识了不少新的生产商★ღ★★。同时★ღ★★，国外消费者的要求也在不断提高★ღ★★，产品质量要随之提升★ღ★★，但是因为公司保守的人事制度和发展策略★ღ★★，优秀员工得不到发展★ღ★★、不断流失★ღ★★，生产效率不升反降★ღ★★，已经很难达到到原来的产品质量★ღ★★，遑论提升★ღ★★。于是★ღ★★，客户只能重新选择新的厂商进行生产★ღ★★，公司则继续开拓品质要求较低的客户★ღ★★。

　　也就是说★ღ★★，十几年经营下来★ღ★★，镁铨虽然开拓了很大的国际市场★ღ★★，却是以他不断降低的生产效率三国敢达★ღ★★、管理效率★ღ★★，充当了一个引路人★ღ★★、带路党的角色★ღ★★，牺牲了自己★ღ★★，成全了大家★ღ★★。

　　这倒是确实暗合了当地政府招商引资的精髓★ღ★★：先请进来★ღ★★，再走出去★ღ★★，从这个意义上说台商们真是充满了国际主义精神啊★ღ★★！

　　于是★ღ★★，就是这么一家规模★ღ★★、效益都很好的大厂★ღ★★，在我入职以后就开始凉凉了★ღ★★，先是08年普遍性的国际市场冷清★ღ★★，给了外销市场当头一棒★ღ★★，于是公司准备搞内销★ღ★★：空降了几名高管★ღ★★，白搭了千百万费用★ღ★★，终于弄到内销的样品积累起厚厚的尘土★ღ★★，不但内销没有做起来★ღ★★，反而被几名离职的高管陆续带走了一大批外销订单★ღ★★，很快两大车间就熄火了一半★ღ★★，另一半车间也变得无精打采★ღ★★，唯一的车间也从两班倒换成了只上白班了★ღ★★。

　　昨天★ღ★★，老婆回家和我说★ღ★★，知道不？镁铨材料倒闭清算了★ღ★★，好多老员工都赔了十几万★ღ★★，听说会计部的人觉得赔偿少体育365★ღ★★，★ღ★★，都不愿意交接★ღ★★，结果老板一发火★ღ★★，从台湾调来了会计师进行交接呢★ღ★★！

　　对于台商来说★ღ★★，在目前的形式之下★ღ★★，利用拆迁的机会将外企红利敲干榨尽★ღ★★，然后撤走★ღ★★，也算是一个中等偏上的选择★ღ★★。

　　也可以说这只是个例★ღ★★，说明不了什么★ღ★★，在上海★ღ★★，在苏州★ღ★★，大部分外资企业都还活得好好的★ღ★★，不少还在快速成长中★ღ★★。

　　确实★ღ★★，很多外资大厂★ღ★★，发展一直不错★ღ★★，尤其是那些内★ღ★★、外销平衡的大厂★ღ★★，甚至开始上市挂牌★ღ★★，走向了真正的资本市场★ღ★★，前途可期★ღ★★。

　　根据财深团队近几年在华东地区服务的多家外资企业来看★ღ★★，真正做得好的不多★ღ★★，真正做不好的不少★ღ★★，更多的外资企业都是在不死不活的支撑着★ღ★★，他们不缺钱★ღ★★，但是他们缺人才★ღ★★、缺制度★ღ★★、缺管理（没错★ღ★★，这些企业曾经的先进管理体系已经日益僵化★ღ★★、脱离现实）★ღ★★，更重要的是★ღ★★，他们已经没有了上世纪八九十年代刚刚进入大陆市场时的兴奋★ღ★★，有钱也不敢（或者不愿）投资★ღ★★，当前市场竞争的残酷性★ღ★★，已经让这些背井离乡的老板们深深的害怕★ღ★★，按目前的趋势发展★ღ★★，这些企业大部分都要倒闭或者撤离★ღ★★。

　　第一★ღ★★，台商的精神依托不在本地★ღ★★，大陆对于他们只是一个驿站★ღ★★，从他们每年圣诞节都必须回台湾或者欧美庆祝就可以看出★ღ★★，他们的心里并不把这里当成可以生活★ღ★★、可以依靠的地方★ღ★★。

　　当地政府虽然也在大力建设“台商家园”★ღ★★、“两岸兄弟情”之类的精神文明建设★ღ★★，但收效并不大★ღ★★，台商与当地人的隔阂很大★ღ★★，他们基本上没法融入本地人的圈子★ღ★★，这与我们外省的人可以愉快的接受买房定居★ღ★★，成为“新江苏人”的高度融合状况完全不同★ღ★★。

　　正因如此★ღ★★，指望台商在这里建立百年基业的可行性就很小★ღ★★，台资企业普遍存在不安全感★ღ★★，虽然这种不安全多是由他们自己（的优越感）造成的★ღ★★。

　　对于这些外企而言★ღ★★，这些大陆的企业不是他们的事业★ღ★★，只是他们的一个赚钱工具★ღ★★，工具用旧了★ღ★★，也就扔了★ღ★★。

　　第二★ღ★★，多数台资企业的再创业精神不足★ღ★★，管理设计已经越来越落后★ღ★★，在早些时期因为自带订单★ღ★★，尚可支持★ღ★★，现在形势变化马上就有生存危机★ღ★★。

　　在那个开厂就能赚钱的2010年代之前★ღ★★，订单是不愁的★ღ★★，品质是无忧的★ღ★★，环保是不管的★ღ★★，员工是听话的★ღ★★，在这种情况下★ღ★★，赚钱是容易的★ღ★★。这些已经经历过欧美市场培训过的台商们★ღ★★，只需一定的资本和胆识就可以躺着挣钱★ღ★★，什么战略★ღ★★，什么品牌★ღ★★，都可以不管的★ღ★★。

　　也许是没有想到大陆会发展这么快★ღ★★，也许确实是自己的目光短浅★ღ★★，如此宽松的环境★ღ★★，如此好做的市场★ღ★★，如此忠诚的员工★ღ★★，在十年后还会存在？

　　更有甚者★ღ★★，当时全盘引进的先进管理制度★ღ★★，在发挥最初十几年的制度优势后★ღ★★，现在越来越成了一种依赖与束缚★ღ★★。

　　在这种所谓的先进管理之下★ღ★★，广大员工逐渐转变了那种被动受管理的不适BEAT365★ღ★★，养成了主动受管的舒适★ღ★★，形成了“只要不违反制度就可以”的八卦思维★ღ★★，全员都在依靠制度BEAT365★ღ★★、又躲避制度★ღ★★，“完善的制度”反而成了大家籍籍无为★ღ★★、保护懒散的盔甲★ღ★★，造成了全厂上下思维上的惰性★ღ★★，公司的运转效率日益下降★ღ★★。

　　孰不知★ღ★★，制度从来都是为实体服务的★ღ★★，单就制度而言★ღ★★，无论如何完美又有何用？事实上★ღ★★，在一家公司的日常运转中★ღ★★，员工的理解力与执行力才更为重要★ღ★★，就算是制度上规定清楚的事情★ღ★★，在实际发生时也会千变万化★ღ★★，这时★ღ★★，如何准确运用公司制度来处理具体事情★ღ★★，就充分显示了员工的高下之分★ღ★★，总的原则应为不拘泥于制度条文★ღ★★，而是怎么做才会“对公司有利”？如果事事照搬条文★ღ★★，不但顺畅的流程会被打乱三国敢达★ღ★★，而且很容易陷入机械化★ღ★★，最终导致效率下降★ღ★★。

　　在这些制度完善的外资企业里★ღ★★，最缺的正是这类有思想★ღ★★、有执行力的积极型员工★ღ★★，看上去大家平安★ღ★★，实际上祸已滋生★ღ★★。

　　一★ღ★★、如前所述★ღ★★，镁铨也不是没有想过转型和升级★ღ★★，但是最后无疾而终★ღ★★，就其原因★ღ★★，主要是在战略上未能与时俱进★ღ★★。

　　首先★ღ★★，老板本人年纪大了★ღ★★，不想再折腾★ღ★★，而他的子女对于继承这些产业根本不感兴趣★ღ★★，这种情况下要想企业继续发展★ღ★★，就只能打造股份制框架下的职业经理人管理体系（毕竟企业已经很具规模）★ღ★★，可是这类企业因为家族属性的限制★ღ★★，最怕的就是控股权旁落★ღ★★，股份制对于他们是一件很难想像的事情★ღ★★，实际上★ღ★★，控股权旁落能有企业倒闭可怕吗？再者★ღ★★，只要做好股权架构的设计★ღ★★，控股权是不可能旁落的★ღ★★，公司只是把应该给员工的利益分享给员工而已★ღ★★。

　　其次★ღ★★，公司也想过培养本土接班人★ღ★★，甚至给一名大陆的生产经理开到了五十万的年薪（2005年代这个薪水在本地绝对是高大上的）★ღ★★，可人家根本不感冒★ღ★★，最后还是自己去开厂发展了★ღ★★，另有好几个台籍干部待遇更优厚★ღ★★，最后也都是选择自己另行创业★ღ★★，做的是和公司同类产品★ღ★★。

　　再次★ღ★★，内销拓展时公司更是花费了巨资延请人才★ღ★★、打造内销市场★ღ★★，但是因为老板的放手不管三国敢达★ღ★★，兼之招来的人才并不靠谱（也可能是薪酬机制没有吸引力）★ღ★★，内销市场的上的巨额费用都打了水漂★ღ★★，这就更给了老板收缩防守的理由★ღ★★，再也不敢有大的动作★ღ★★，任由业务日益萎缩★ღ★★。

　　事实上★ღ★★，股权制度和薪酬制度设计的落后三国敢达★ღ★★，是目前台资企业所面临的一个普遍性问题★ღ★★，其直接导致了企业人才的青黄不接★ღ★★。

　　当前国际贸易形势严峻★ღ★★，国内市场竞争更甚★ღ★★，加上就业★ღ★★、环保等重重压力★ღ★★，督促地方政府下重手进行转型升级★ღ★★，为此设置了转型升级办公室BEAT365★ღ★★、上市办★ღ★★、金融办★ღ★★、创新发展办等诸多平台★ღ★★，声势很大★ღ★★。

　　企业拆迁★ღ★★，虽然是城市规划的必然要求体育365下载★ღ★★，★ღ★★，但它首先表现的还是一种破坏★ღ★★。目前有不少被拆迁的工业区★ღ★★，其建设也不过一二十年时间★ღ★★，这么短的时间就拆除★ღ★★，对企业★ღ★★、对社会都是一种浪费★ღ★★。

　　可以这么说★ღ★★，拆迁对于居民个人是一笔飞来横财★ღ★★，对于企业团体则是一场飞来横祸★ღ★★，尤其对发展方向不明朗的企业★ღ★★，遇到拆迁★ღ★★，要么是凤凰涅槃★ღ★★，要么是倒闭破产★ღ★★，很少有第三条路★ღ★★。

　　首先★ღ★★，确保社会稳定★ღ★★。对于有潜力或者潜力不大但规模较大的企业（主要以税收指标为判断依据）★ღ★★，政府会尽量鼓励发展★ღ★★，以保证基本面不会有太大变化★ღ★★。

　　其次★ღ★★，淘汰低端产业★ღ★★。政府规定任务★ღ★★，拆迁办进行筛选★ღ★★，对于落后★ღ★★、污染产业★ღ★★，环保局★ღ★★、安监局会从旁助攻★ღ★★，就算你要买地重新建厂★ღ★★，环保★ღ★★、安全也很难过关三国敢达★ღ★★，很多台商都一大把年纪★ღ★★，钱是赚够了★ღ★★，就不想再折腾了★ღ★★，这时拆迁办再以金钱诱导之（政府不差钱）★ღ★★，大多低端工厂会束手就擒（关闭了事）★ღ★★。

　　具体拆迁时★ღ★★，正常情况下政府是不会给你置换的（别的地方不知是否如此）★ღ★★，政府只管收回你的旧地★ღ★★，如果要再建★ღ★★，需要企业自己去重新购买土地★ღ★★，新旧土地的价格悬殊很大★ღ★★，因为政府在拆迁补偿时对于旧地是在十年空调厂家★ღ★★！★ღ★★、二十年前购买时的价格基础上回收的（外加一些不知怎么算出来的补助★ღ★★、奖励）★ღ★★，现在这块地值多少钱★ღ★★，和回收价格没有一点关系★ღ★★。

　　具体说吧★ღ★★，假设二十年前这里的地价大概是15万一亩★ღ★★，拆迁回收也是按15万算★ღ★★，另外再给每亩补偿★ღ★★、奖励几十万★ღ★★，总共也不到100万★ღ★★，而现在这里的工业用地价格平均已达200万一亩★ღ★★，所以拆迁再建的话★ღ★★，仅仅土地就折了一大半★ღ★★，固定资产项目的搬迁重建损失则可能更大★ღ★★。

　　这样的差异★ღ★★，对于本来就在苦苦支撑的中小企业来说★ღ★★，简直就是压死骆驼的最后一根稻草★ღ★★，这时拿钱走人是再正常不过的★ღ★★。

　　可以预测★ღ★★，在拆迁政策的影响下★ღ★★，竞争力不强的台企大规模撤离将是一个趋势★ღ★★，当地的工业版图即将因此重新构建★ღ★★。

　　不可否认★ღ★★，因为历史的原因★ღ★★，大多数台商都具有开阔的国际眼光★ღ★★，在国际贸易中有着先发优势★ღ★★，台资撤走★ღ★★，民营企业固然能承接他们留下的技术★ღ★★、人员乃至国内市场（甚至做得更好）★ღ★★，但在国际市场方面★ღ★★，却有着天然的不足★ღ★★，这个不足BEAT365★ღ★★，不是多学一门外语就能解决的★ღ★★，随着这些台企的撤离★ღ★★，外贸的下降将会成为很大可能★ღ★★。

　　当然体育新闻★ღ★★，★ღ★★，有些台企撤走后★ღ★★，还会留下销售部门★ღ★★，改做工转商的业务★ღ★★，将手中的订单转给其他企业来做★ღ★★，这将会是一个相对较好的结果★ღ★★，也为民营企业带来新的机会★ღ★★，但这种轻资产的模式★ღ★★，也会为未来经济带来更大的不确定因素★ღ★★。

　　撤除一间厂房★ღ★★，比新建一间厂房似乎容易得多★ღ★★，镁铨关闭了★ღ★★，员工已经遣散完毕★ღ★★，已经开始撤除的厂房旁边bet356亚洲版体育★ღ★★。★ღ★★，一所现代化的职业学校拔地而起★ღ★★，听说明年就要开始招生了★ღ★★。