3ღ◈、经营性净现金流600多亿ღ◈，净利润300多亿免费日产区2021ღ◈，经营性净现金流是净利润的2倍ღ◈，利润有资金的充分支撑ღ◈。

　　毕业于华东师范大学ღ◈，编辑出身ღ◈，在美的工作了32年一步步成为美的董事长ღ◈，这类晋升经历在上市公司中并不常见ღ◈。

　　方洪波目前年薪为1354万元ღ◈，且持有美的集团股票1.17亿股亚洲bet356体育ღ◈。ღ◈，2025年1月6日美的集团股价为75.68元ღ◈，其身价高达近百亿ღ◈。

　　何享健凑了 5000 元ღ◈，召集 23 名村民一块创办“北滘街道塑料生产组”ღ◈，唯一的产品就是塑料瓶ღ◈，用的还是可怜巴巴的手动注塑器ღ◈，连厂房都没有ღ◈。

　　何享健脑子里总是在琢磨很多念头ღ◈，后来生产过很多东西体育365下载ღ◈，玻璃瓶ღ◈、塑料盖ღ◈、橡胶配件ღ◈、甚至发电机ღ◈，什么赚钱生产什么ღ◈。

　　当时汽车配件基本上都要进口,价格很贵,北滘镇生产组加工的配件虽然在质量上还有差距但因为便宜ღ◈，很快就实现了国产替代ღ◈。

　　何享健在这个小作坊一做就是十几年ღ◈，只要市场上什么东西好卖ღ◈，他们就生产什么ღ◈，在此期间ღ◈，何享健为了销售货物ღ◈，经常风餐露宿ღ◈。但这个小作坊依旧没能给他带来多大的收益ღ◈。

　　何享健考察了一下市场,发现在进口家电里,电风扇可能是当时条件下唯一能够国产的产品电风扇没有太高技术含量ღ◈，核心就是一个电机加上几个风叶ღ◈。

　　“白天不行就晚上ღ◈，晚上不行就周末!“50元不行ღ◈，就100!200元不行ღ◈，我们待遇也能涨到 500!工程师走到哪里ღ◈，他就跟到哪里ღ◈，工程师不去ღ◈，他就不走ღ◈。最终工程师被何享健打动ღ◈，答应每周日去顺德帮忙ღ◈。

　　为此365ღ◈，ღ◈，何享健投入了许多人力物力ღ◈，技术人员也攻克了许多困难免费日产区2021beat365中国官方网站ღ◈，终于在他们的不懈努力下工厂生产出了性能更好的鸿运扇ღ◈。

　　何享健是一个对商机把握非常敏锐的人ღ◈，他总能抓住那个时代急需的产品ღ◈。那个时候ღ◈，松下ღ◈、三洋等进口空调陆续进入中国市场ღ◈，但价格高昂ღ◈，国产化的制胜武器就是便宜ღ◈。

　　方洪波的爷爷年轻时教过书ღ◈，是一位满腹经纶的饱学之士ღ◈，尤其在书法上有着很高的造诣ღ◈。为顺应时代的洪流ღ◈，从安徽跑到西北ღ◈。

　　方洪波的父亲在五零年代的工农兵大学时期ღ◈，考上了一所师范院校ღ◈。毕业后当上了老师ღ◈，成为为数不多的知识分子一员ღ◈。

　　1983年ღ◈，这一年ღ◈，方洪波刚满16周岁ღ◈，敲开了华东师范大学历史系的大门ღ◈，成为当年华东师大年龄最小的少年大学生ღ◈，也是他幼年成长的村子里ღ◈，第一个考上大学的人ღ◈。

　　彼时ღ◈，中国文化圈里的朦胧诗派正方兴未艾ღ◈，一大批相关诗人以崛起为名ღ◈，创作出了大量既前卫又深刻的优秀作品ღ◈。

　　1986年ღ◈，本科毕业前夕ღ◈，已经修炼成标准文艺青年的方洪波ღ◈，读到了前辈兼师姐风扇厂家ღ◈、作家戴厚英的小说名作《人啊人》ღ◈。

　　小说中ღ◈，三个主人公何荆夫ღ◈、孙悦ღ◈、赵振环之间ღ◈，因时代的沙尘与风暴ღ◈，和个人性格使然而发生的曲折故事ღ◈，使年仅 19 岁的方洪波大为震撼ღ◈，第一次深刻地理解了两句话:

　　方洪波希望自己能像书中的主人公何荆夫那样ღ◈，认真纯粹ღ◈，永远能与生活打成一片ღ◈，同时也能积极向上ღ◈，除旧布新ღ◈，找到自己人生的天地ღ◈。

　　1987年夏ღ◈，在绿皮火车上连续颠簸数日后ღ◈，方洪波终于在湖北十堰的一座大山下ღ◈，见到了自己的第一个工作地ღ◈：中国第二汽车制造厂ღ◈。

　　中国第二汽车制造厂史称“二汽”ღ◈，始建于1969年ღ◈，主要产品有两样ღ◈：东风牌汽车和富康牌轿车ღ◈，后来又开发了“爱丽舍”系列ღ◈。

　　从地理位置上看ღ◈，这家国有企业ღ◈，当时位于湖北ღ◈、重庆beat365中国官方网站ღ◈、陕西ღ◈、河南四省的交界处ღ◈，但只有一条铁路和公路通往外界ღ◈。

　　因此ღ◈，下了火车进了企业后ღ◈，方洪波像一只待飞的小鸟ღ◈，屁颠屁颠地很快找到了自己的岗位ღ◈：二汽内刊《东风汽车报》编辑ღ◈。

　　原本渴望投入工作一线ღ◈，将自己锻炼成个人物ღ◈，没想到骨感的现实beat365中国官方网站ღ◈，却让他成为了汽车制造厂的一块边角料beat365中国官方网站ღ◈。

　　正是这份报纸ღ◈，给他25岁的人生带来了逆天改命的气息ღ◈，这份报纸ღ◈，就是1992年3月26日的《深圳特区报》ღ◈。

　　虽然体量仍是乡镇企业ღ◈，但彼时的美的ღ◈，在创始人何享健的领导下ღ◈，已经成为中国最早出口创汇的家电名企了ღ◈。

　　很快ღ◈，作者方洪波便引起了老板何享健的注意,事情过去不久ღ◈，何享健便找到了当时正在帮别人起草讲话稿的方洪波ღ◈，并提拔他到总裁办秘书科做副科长ღ◈。

　　1995年底ღ◈，一番刻苦认真的学习之后ღ◈，方洪波在广告部小试牛刀ღ◈，组织策划与当红明星巩俐的第一次广告合作ღ◈。

　　一告经电视播出后ღ◈，公司产品在南方市场一炮而红ღ◈，销量直线万多名员工ღ◈，每个部门的每个决策最后都会被汇总到何享健面前ღ◈。

　　1996年底ღ◈，同行中ღ◈，已经升任公司销售部副总的铁娘子董明珠ღ◈，带领她的 23 个骨干精英ღ◈，大战全国上千家空调企业ღ◈。

　　深谙破局关键的方洪波ღ◈，取经董明珠的做法ღ◈，带着骨干ღ◈，背着产品样机ღ◈，悄悄坐着绿皮火车ღ◈，踏上了新征途ღ◈。

　　这件事当然引起了许多人的指责,不过这批元老都是陪着何享健一路走过来的,学历也不高根本不懂得如何管理企业ღ◈，何享健明白劝退老员工ღ◈，换上新鲜血液是当下必须要做的事情ღ◈。

　　由事业部负责生产制造及销售ღ◈，引导企业开始走向股东beat365中国官方网站ღ◈、董事会免费日产区2021ღ◈、经营团队“三权分立”的经营模式ღ◈。为集团“二次创业”奠定坚实基础ღ◈。

　　方洪波这边ღ◈，开拓新的市场整整一年以后ღ◈，交上了答卷:空调当年销量达到 90 万台ღ◈，增速 200%ღ◈，销售收入超过 50 亿元ღ◈。

　　方洪波借此一战ღ◈，实现双赢ღ◈：取得老板何享健发自心底的信任ღ◈；再次完成自我迭代ღ◈，成长为可统领企业迎战的中流砥柱气候变迁ღ◈。ღ◈。

　　1999年ღ◈，何享健在全集团范围内推行员工持股制ღ◈，促使产权和分配机制改革ღ◈，使员工和企业形成“命运共同体”beat365中国官方网站ღ◈。随后ღ◈，美的实行股东ღ◈、董事会beat365中国官方网站ღ◈、经营团队分设的经营模式ღ◈。

　　2001年ღ◈，方洪波完成空调内销任务 220 万台ღ◈，实现销售收入近 200亿ღ◈，年底他被提拔为空调事业部集团副总裁ღ◈。

　　2001年ღ◈，何享健推动管理层回购(MBO)计划ღ◈，完成了公司高层经理人股权收购ღ◈，进一步完善现代企业制度ღ◈。

　　2001年11月10日ღ◈，世界贸易组织(WTO)第四次部长级会议在多哈作出决定beat365ღ◈，ღ◈，接纳中国加入 WTOღ◈，中国于2001年12月11日正式成为世界贸易组织的成员ღ◈。

　　2004年ღ◈，推动美的收购“云南客车厂“云南航天神州汽车有限公司和“湖南省三湘客车集团有限公司”ღ◈，计划投资造车ღ◈，但以失败告终;

　　中国加入 WTO 以后,很多在 80-90年代风光无限的国产家电品牌被进口品牌打得奄奄一息ღ◈，趁着资产便宜ღ◈，美的开始大量并购国内企业ღ◈。

　　何享健正是看到ღ◈，这些品牌跟美的现有产品存在互补性ღ◈，收购可以迅速占有销售渠道ღ◈，美的有质量管控经验免费日产区2021ღ◈，一进入渠道很容易体现竞争力ღ◈。

　　将集团公司旗下16%的集团股ღ◈，转让给方洪波带领的管理团队ღ◈，使之从打工人直接晋升为事实上的事业合伙人:

　　二是ღ◈，入职20年ღ◈，时年45岁的方洪波成为他的接班人ღ◈。方洪波正式接任董事长一职ღ◈，直接掌管公司ღ◈。

　　2023年5月21日ღ◈，何享健发起“何享健科学基金”ღ◈，号召年轻人努力参与国家科技进步免费日产区2021ღ◈、变革创新ღ◈。

　　在用人方面ღ◈，何享健绝对不搞企业家族制ღ◈，他的太太与儿子都不进入高级决策层ღ◈，何享健一直在推进集团管控模式的转变ღ◈，通过企业所有权ღ◈、经营权ღ◈、监督权三权分立来实现美的的规范治理ღ◈。

　　美的在公司治理ღ◈、企业管控ღ◈、三权分立和集权ღ◈、分权体系的基础上形成职业化管理的基本模式ღ◈，在集权和放权之间平衡完善ღ◈。

　　美的依靠放权机制ღ◈、培养机制ღ◈、激励机制ღ◈、约束机制等ღ◈，培养职业经理人ღ◈，只要符合美的需要的人才ღ◈，不分国籍ღ◈，不论出身ღ◈，不论是否“空降兵”ღ◈，何享健都会顶住压力给他机会ღ◈、平台ღ◈。

　　在中国优秀的企业家里面ღ◈，为什么我最推崇的是何享健？我认为何享健是一位真正的“伟大而平凡的造钟者”ღ◈。何享健是一位发自内心且真正的低调务实的伟大企业家ღ◈，在我们的交往中ღ◈，他对我一生影响最大的一句话是ღ◈：人生要干一件伟大的事ღ◈，但要过平凡人的生活ღ◈。一个人只有干伟大的事才有成就感ღ◈，但只有过老百姓的平凡生活才有幸福感ღ◈，而且他认为人生要争取过野外生活ღ◈，不能过动物园的生活ღ◈，人出了名变成明星ღ◈，就变成动物园的动物ღ◈。动物园的动物是经不起风浪而鲜有幸福感的ღ◈。所以ღ◈，我认为何享健在中国企业家里ღ◈，一是伟大而平凡ღ◈，二是在中国企业家里面他是一位真正的造钟者ღ◈。